さて、引き継ぎが成功したらどうなるのでしょう？
逆にいえば、
どうなっていれば、引き継ぎが成功したといえるのでしょう？

引き継ぎ成功のメリットとして次のことがあげられます。

１．業務のレベルが落ちることなく、流れていく。

２．業務の見直しができる。

３．人に教えられる、マニュアルにできる、という従業員のレベルアップが図れる。

４．仕事の状況が周りにわかるようになるので、急に休まれても支障がない。逆に言うと休ませることができる。

５．従業員が気持ちよく働けるので、定着率がアップする。

６．不測の事態に備えることができる

これでも、「引き継ぎは当事者同士の問題」と放置しておくことができますか？